Conseil & Innovation
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Conseil en transformation numérique : faites les bons choix pour votre SI et vos métiers
Faire évoluer un système d’information, lancer un nouveau service numérique ou repenser des usages engage bien plus qu’un choix technologique. Il faut tenir compte de l’existant, des besoins métier, des utilisateurs et des contraintes opérationnelles pour prendre les bonnes décisions et faire évoluer durablement votre environnement numérique.
Adventiel accompagne les acteurs des filières du vivant à chaque étape de leurs projets de transformation numérique, pour éclairer leurs choix et définir les réponses adaptées à leur contexte. Notre connaissance de vos métiers et notre capacité à concevoir et déployer des solutions numériques nous permettent de vous conseiller en tenant compte de la réalité du terrain.
Votre transformation numérique suit-elle encore la bonne trajectoire ?
Une transformation numérique ne commence pas toujours avec une feuille blanche. Elle peut naître d’un nouveau projet à cadrer, mais aussi d’un système d’information qui doit évoluer, d’outils qui ne répondent plus aux usages, d’une organisation qui change ou d’investissements numériques qu’il faut réinterroger.
Dans les filières du vivant, ces évolutions s’inscrivent dans des environnements où métiers, systèmes d’information et contraintes opérationnelles sont étroitement liés. Croissance, rapprochement d’activités, nouveaux usages, exigences réglementaires ou évolution des pratiques terrain peuvent ainsi remettre en question des orientations jusque-là adaptées.
L’enjeu est alors de prendre du recul au bon moment : avant d’engager un nouveau projet, mais aussi lorsqu’une transformation est déjà en cours ou qu’un existant doit évoluer. Comprendre la situation, confronter les besoins aux réalités du terrain et mesurer les implications des différentes options permet de définir une trajectoire cohérente avec vos priorités.
Une connaissance construite au cœur des filières du vivant
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+ 50 ans au cœur des filières du vivant
Une connaissance construite au contact de leurs métiers, de leurs organisations et de l’évolution de leurs systèmes d’information.
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+ 250 clients en France et à l’international
Des organisations aux contextes et enjeux numériques variés accompagnées par Adventiel.
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600 jours consacrés chaque année à l’innovation
Du temps dédié à l’exploration de nouveaux usages, technologies et solutions pour confronter les idées à leur potentiel concret.
Comprendre le métier derrière la transformation
Dans les filières du vivant, un choix numérique ne peut pas être dissocié de la réalité dans laquelle il devra fonctionner. Une coopérative, un acteur de l’élevage, une entreprise agroalimentaire ou une organisation environnementale n’ont ni les mêmes processus, ni les mêmes utilisateurs, ni les mêmes contraintes opérationnelles.
Cette connaissance des métiers du vivant fait partie de l’histoire d’Adventiel. Elle nous permet de comprendre plus rapidement les problématiques exprimées, mais aussi ce qu’elles impliquent pour les personnes qui utilisent le système d’information au quotidien : équipes métier, techniciens, opérateurs, fonctions support ou directions.
Elle permet surtout de replacer les orientations numériques dans leur contexte. Une solution pertinente doit pouvoir répondre au besoin métier, s’intégrer à l’environnement existant et rester utilisable dans les conditions réelles où elle devra apporter de la valeur.
NOS EXPERTISES
Quatre expertises pour éclairer vos transformations numériques
01
Conseil métier & SI
Conseil métier & SI
Alignez les besoins de vos métiers, les usages et votre système d’information pour cadrer vos projets et faire évoluer vos outils en cohérence avec votre organisation.
Découvrir
02
Innovation numérique
Innovation numérique
Confrontez une idée à la réalité avant de l’engager à grande échelle, expérimentez de nouveaux usages et transformez les opportunités pertinentes en projets concrets.
Découvrir
Des repères communs pour accompagner votre transformation
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1
Comprendre votre situation
Nous partons de votre contexte, de vos objectifs et de l’existant pour comprendre le problème à résoudre. Besoins métier, usages, système d’information et contraintes opérationnelles sont considérés ensemble.
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2
Analyser et éclairer les arbitrages
Nos équipes confrontent les besoins aux réalités fonctionnelles et techniques afin d’identifier les points de vigilance, les possibilités et les arbitrages à effectuer.
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3
Définir une trajectoire adaptée
Les recommandations sont construites en fonction de vos priorités, de votre environnement et des moyens mobilisables. Selon la mission, elles peuvent permettre de cadrer un projet, de faire évoluer l’existant, d’expérimenter une solution ou de préparer les prochaines étapes.
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4
Concrétiser les orientations avec Adventiel
Une fois la trajectoire définie, les autres expertises Adventiel peuvent être mobilisées pour concrétiser les orientations retenues. Selon le projet, nos équipes peuvent intervenir pour concevoir, développer, déployer ou exploiter la solution adaptée.
Du conseil à la réalisation, une continuité possible avec Adventiel
Une recommandation prend toute sa valeur lorsqu’elle tient compte des conditions dans lesquelles elle pourra être mise en œuvre. Architecture existante, données, infrastructures, contraintes d’exploitation ou usages des équipes peuvent modifier profondément la pertinence d’une orientation.
Adventiel réunit au sein d’un même groupe des expertises de conseil, de développement sur mesure, de Data & IA et d’hébergement souverain. Nos équipes Conseil peuvent ainsi confronter leurs recommandations à la réalité de la conception, du développement, du déploiement et de l’exploitation de solutions numériques.
Selon votre besoin, notre intervention peut s’arrêter au conseil ou se poursuivre dans la réalisation. Vous pouvez ainsi conserver Adventiel comme partenaire pour concrétiser les orientations retenues, sans rupture entre la réflexion et leur mise en œuvre.
Ils font évoluer leurs projets avec notre expertise Conseil et Innovation
Faire évoluer un SI, cadrer un projet, expérimenter une nouvelle idée ou sécuriser un choix technologique demande de prendre les bonnes décisions au bon moment. Découvrez comment nous accompagnons les acteurs des filières du vivant pour transformer leurs enjeux numériques en trajectoires concrètes et adaptées à leur réalité métier.
Conseil & Innovation
Développement sur mesure
Logiciel ration bovin : TIMAB Magnesium
Donnons une trajectoire claire à votre transformation
Vous souhaitez faire évoluer votre SI, concrétiser une nouvelle idée ou réinterroger une transformation déjà engagée ? Nos équipes vous aident à clarifier les choix à effectuer et à préparer la suite.
Questions fréquentes sur le conseil en transformation numérique
Qu’est-ce que le conseil en transformation numérique ?
Le conseil en transformation numérique accompagne les organisations dans leurs choix d’évolution en tenant compte de leurs objectifs métier, de leurs usages et de leur système d’information. Il peut intervenir pour cadrer un nouveau projet, faire évoluer un environnement existant, évaluer une orientation ou prendre du recul sur une transformation déjà engagée.
Quand faire appel à un expert en transformation numérique ?
L’accompagnement peut intervenir à différents moments : lorsqu’un nouveau projet doit être cadré, lorsqu’une organisation ou ses métiers évoluent, lorsqu’un système d’information montre ses limites ou lorsqu’une décision structurante doit être prise. Il peut également être utile pendant une transformation pour réévaluer certaines orientations ou préparer une nouvelle étape.
Quelle est la différence entre conseil en transformation numérique et AMOA ?
L’AMOA accompagne plus spécifiquement la formalisation des besoins et la relation entre les métiers et les équipes chargées de réaliser un projet. Le conseil en transformation numérique couvre un périmètre plus large : selon la problématique, il peut concerner les usages, le système d’information, l’innovation, l’architecture, les méthodes, l’infrastructure ou la sécurité.
Faut-il avoir un projet défini pour solliciter Adventiel ?
Non. L’accompagnement peut justement permettre de clarifier une problématique, d’examiner différentes possibilités ou de déterminer les prochaines étapes. À l’inverse, Adventiel peut également intervenir sur un projet ou un système d’information existant lorsqu’un besoin d’évolution, d’analyse ou d’arbitrage apparaît.
Adventiel peut-il également réaliser les solutions recommandées ?
Oui, lorsque le projet le nécessite et que vous souhaitez poursuivre avec nos équipes. Adventiel réunit des expertises en développement sur mesure, Data & IA et hébergement souverain qui peuvent être mobilisées pour concevoir, réaliser, déployer ou exploiter les solutions retenues. Une mission de conseil peut toutefois rester indépendante et s’arrêter une fois les éléments nécessaires à votre décision apportés.